賽特公司吹響沖刺“首季開門紅”沖鋒號

爭分奪秒搶進度，加足馬力抓生產(chǎn)。新春伊始，賽特公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)高晶天花板、珍珠巖吸聲板產(chǎn)品訂單持續(xù)增長，各生產(chǎn)單位迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進入高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，吹響了沖刺“首季開門紅”的沖鋒號。

2022年2月20日上午，公司在研發(fā)中心一樓會議室召開了“機遇與挑戰(zhàn)并存、安全與質(zhì)量同抓，努力沖刺首季開門紅”為主題的開工動員大會既安全生產(chǎn)宣貫會，公司全體員工參與了會議。

賈聰遠董事長首先對2022年的工作進行了安排，提出了“一三四六”的發(fā)展思路，“一”是一個總目標(biāo)，通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和擴大產(chǎn)能，打造“賽特品牌”；“三”是全力推進三項重點工程建設(shè)，即“年產(chǎn)500萬高晶板烘干線改造”、“粉碎造粒再利用流水線”和“年產(chǎn)100萬復(fù)合型玻纖吸聲板產(chǎn)能擴大”，力爭三大工程上半年投產(chǎn)運行；“四”是抓好四大主業(yè)，即高晶板系列產(chǎn)品、玻纖板系列產(chǎn)品、珍珠巖板系列產(chǎn)品和配套鋁合金龍骨系列產(chǎn)品；“六”是完成六大內(nèi)涵建設(shè)，即綠化工程、制度規(guī)范、市場影響、督查體系、隊伍素質(zhì)和企業(yè)文化。最后，賈聰遠董事長提出了新的一年，全體員工要增強集體責(zé)任感，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，落實好各項工作，實現(xiàn)2022年跨躍式發(fā)展。

會議的第二個階段，付傳山副總經(jīng)理帶領(lǐng)大家集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，然后詳細(xì)解讀了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合“木桶效應(yīng)”和防護層理論，對系統(tǒng)性危害辨識、消除替代、工程技術(shù)措施、個人防護用品、應(yīng)急救援等方面進行講解，督促大家嚴(yán)格落實主體責(zé)任，切實提升本質(zhì)安全水平。